Здравствуйте, в этой статье мы постараемся ответить на вопрос: «Что такое холдинг и группа компаний, нужно ли структурирование группы?». Если у Вас нет времени на чтение или статья не полностью решает Вашу проблему, можете получить онлайн консультацию квалифицированного юриста в форме ниже.
В нашей стране заниматься бизнесом в рамках закона разрешено только после обязательной регистрации юридического лица в одной из организационно-правовых форм. Зарегистрировать юрлицо в форме холдинга не удастся просто потому, что в России такая форма предпринимательской деятельности не предусмотрена.
Особенности и преимущества холдинга
Компании, входящие в состав холдинга, ведут бизнес, заключают сделки и подписывают договоры от своего имени. Тем не менее, наиболее важные стратегические вопросы по управлению их коммерческой деятельностью находятся в ведении головной компании. Таким образом, основным преимуществом холдинговой структуры является объединение усилий, опыта и умений в конкурентной борьбе на рынке.
Головная компания определяет общую программу развития холдинга, а также вырабатывает политику в сфере инвестиций и финансирования. Это предполагает также возможности предоставления финансовой помощи и кредитов внутри структуры. Кроме того, главная компания может брать на себя функции по осуществлению деятельности на международных рынках, сосредоточить в своих руках сбыт и закупку.
Успешное управление холдингом заключается в подборе эффективного руководящего персонала и финансовом менеджменте. Контроль за дочерними компаниями при этом осуществляется как с помощью удержания в руках главы преобладающей доли их уставного капитала, так и посредством формирования единой политики ведения хозяйственной деятельности.
Итак, для холдинга характерны следующие черты:
- в его состав входят компании различных отраслей и направлений хозяйственной деятельности, в том числе организации, территориально находящиеся в разных регионах;
- это всегда многоступенчатая структура, иногда напоминающая пирамиду;
- управление осуществляется централизованно головной компанией;
- глава формирует стратегию долгосрочного развития структуры;
- осуществляется интенсивное инвестирование новых направлений деятельности «дочек»;
- упорядочены связи между дочерними фирмами.
Классификация холдингов
Существует всего два вида холдинговых компаний и множество типов, в зависимости от признака классификации. К первым относятся финансовые и смешанные холдинги. Финансовый — это структура, где более половины капитала образовано ценными бумагами других компаний.
Соответственно, такое объединение является средоточием не предприятий, а капиталов, поэтому занимается финансовыми операциями. Смешанный отличается тем, что его головная компания ведет собственную предпринимательскую деятельность. Это идеально для предприятий, которые занимаются сложной деятельностью и технологически связаны между собой.
Классифицировать холдинги возможно в зависимости от того, как головная структура осуществляет контроль над дочерними компаниями:
- имущественный — контроль основан на наличии контрольного пакета акций дочерних компаний;
- договорной — контроль происходит исключительно на основании договора, заключенного между главой и «дочками».
Исходя из этого разделения, в зависимости от деятельности головной компании, холдинги бывают:
- чистыми — глава осуществляет только функции контроля, не занимаясь производственной деятельностью;
- смешанными — глава, помимо контроля, ведет еще и производственную деятельность.
Также холдинг может построить собственную технологическую цепочку, это является характерной особенностью нефтяных компаний — они занимаются всеми процессами, от разведки месторождений до продажи продукции нефтепереработки.
Такая структура называется интегрированной. А когда каждая компания структуры занимается собственным видом деятельности, она называется конгломератной.
Комментарии к ст. 55 ГК РФ
Комментируемая статья дает определение филиалов и представительств юридического лица и определяет основы их правового статуса.
Филиалы и представительства являются обособленными подразделениями юридического лица, расположенными вне места его нахождения. Последнее означает, что филиалы и представительства не должны находиться по месту государственной регистрации соответствующего юридического лица (то есть на территории, на которую распространяется компетенция инспекции ФНС, зарегистрировавшей юридическое лицо).
Сущность функций, возлагаемых на представительство, заключена в самом названии: оно представляет интересы юридического лица и осуществляет их защиту.
Филиал обладает более широкой правоспособностью. Наряду с представительскими, он осуществляет функции, отраженные в учредительных документах юридического лица в качестве видов его деятельности. Данные функции могут осуществляться филиалом как в полном объеме, так и частично, в зависимости от решения высшего органа юридического лица. При этом филиал может осуществлять и функции представительства.
Наличие у юридического лица филиала или представительства подлежит отражению в его учредительных документах, а статус филиала (представительства) фиксируется в положении о филиале (представительстве), принимаемом высшим органом данного юридического лица. Лицо, являющееся главой филиала (представительства), назначается на должность в порядке, принятом в соответствующем юридическом лице, и действуют на основании доверенности.
Поскольку филиалы и представительства являются не самостоятельной организацией, а подразделением создавшего их юридического лица, права и обязанности по сделкам, совершенным филиалом (представительством), возникают непосредственно у этого юридического лица. Ответственность за деятельность филиалов и представительств также несет учредившее их юридическое лицо.
Понятие и правовое положение публично-правовой компании
Публично-правовая компания — это унитарная некоммерческая организация, которая создается в РФ и ведет деятельность в интересах государства и общества (п. 1 ст. 2 Закона № 236-ФЗ). Для этих целей организация наделяется функциями и полномочиями публично-правового характера, т. е. властными функциями и полномочиями, которые обычно присущи органам государственной власти (см., например, п. 5 ст. 66, ст. 125 ГК РФ).
Создается ППК указом Президента РФ или на основании Федерального закона. Кроме того, она может быть создана путем реорганизации:
- АО со 100-процентным участием РФ;
- государственной компании;
- некоторых госкорпораций.
Основным документом ППК является ее устав (ст. 4 Закона № 236-ФЗ). ППК, в частности, имеет право (п. 4, 6 ст. 5 Закона № 236-ФЗ):
- создавать филиалы и открывать представительства;
- создавать коммерческие и некоммерческие организации и принимать в них участие (для достижения целей, ради которых была создана сама ППК);
- осуществлять деятельность, приносящую доход, если это предусмотрено решением о создании ППК и ее уставом (для достижения целей, ради которых она создана).
Преимущества создания групп компаний
Предприятия часто объединяются в группы, потому что это выгодно. Однако важно понимать, что сам факт создания ГК еще не гарантирует все возможные плюсы. Многое зависит от специфики отрасли и бизнеса, грамотности управления. Тем не менее, группа компаний как формат организации предприятия обладает многими преимуществами:
- Лоббирование общих интересов. Участники объединения могут более эффективно отстаивать свои интересы в государственных органах, на региональном и федеральном уровне.
- Простое, но эффективное управление. Крупной корпорацией управлять сложно. Какими бы навыками и опытом ни обладал высший менеджмент, проще управлять несколькими отдельными компаниями, у которых есть свои управляющие и директора. При этом для каждой компании в группе вы можете пригласить менеджеров высокого уровня.
- Разделение зон ответственности. Вместо того чтобы работать в нескольких направлениях или отраслях, вы можете создать под каждую из них специальную компанию. Тогда одна компания будут заниматься, например, производством, другой участник соглашения – транспортировками, третий – маркетингом.
- Экономия средств. Если вы закупаете определенное сырье или товары на всю группу компаний, можете получить у поставщиков значительные скидки.
- Быстрое принятие решений. Чем крупнее предприятие, тем дольше руководство принимает важные решения. Зачастую это связано с тем, что из-за масштабов организации часть информации доходит до руководства с задержкой. Но в группе компаний каждый из участников быстрее реагирует на изменения ситуации на рынке и внутри самого бизнеса.
- Повышение предпринимательского потенциала. Этому способствует тот факт, что компании независимые, но при этом придерживаются общей политики и ценностей. Они эффективно инвестируют средства, страхуют друг друга при управлении рисками.
- Снижение рисков. Если одно из подразделений крупной корпорации теряет прибыль или начинает работать не слишком эффективно, это отражается на всей организации. Но если проблемы возникают у одного из участников ГК, как правило, это не создает трудностей другим компаниям.
- Высокая лояльность инвесторов. ГК производит впечатление крупной, влиятельной компаний, что помогает при переговорах с потенциальными инвесторами и партнерами.
- Повышение конкурентоспособности. Как правило, ГК обладает всеми необходимыми ресурсами для производства качественных товаров или предоставления первоклассных услуг. При этом группа компаний может выполнять полный цикл, сохраняя высокое качество товаров/услуг: от закупки сырья до доставки и рекламы. Это большое преимущество на рынке.
Хозяйственное партнерство
Симпатичная форма организации юридических лиц, регулируемая Федеральным законом от 03.12.2011 №380-ФЗ «О хозяйственных партнерствах».
Такая коммерческая организация должна иметь по меньшей мере двух партнеров (как физические так и юридические лица, в том числе и иностранные), а раздуть его можно — аж до 50.
Создать партнерство можно только «с нуля», из уже имеющегося юридического лица реорганизация в партнерство запрещена законом. В свою очередь само партнерство может реорганизоваться только в акционерное общество.
Партнеры вправе условия сотрудничества, какими бы те ни были «хитрыми», заключить в объятия гибкого соглашения об управлении партнерством. Такое соглашение имеет юридический приоритет над уставом и может предусматривать интересные штуки:
-
разный статус у партнеров (например, бизнес может создаваться финансовыми усилиями одного и идейными усилиями другого партнера, не имеющими строгой денежной оценки в настоящее время…и не надо…главное — закрепить ценность этих идей в соглашении);
-
порядок входа в состав партнеров и выхода из него (можно даже предусмотреть принудительный выкуп долей при наступлении определенных событий или заготовить «парашют» в виде отчуждения доли на заранее установленных условиях);
-
закрепление разного объема прав и обязанностей партнеров (причем зависимость можно определить самостоятельно, например, от того, чем внесена доля, от времени вхождения после начала деятельности и т.п.);
-
может накладывать запрет на занятие партнерами конкурирующей деятельностью «на стороне» и т.д. и т.п.
К особым свойствам хозяйственного партнерства относится и система, структура и полномочия его органов управления. Поскольку все это, а также порядок осуществления и прекращения ими деятельности определяются исключительно соглашением об управлении партнерством! И это просто роскошно… Если бы не несколько минусов:
-
партнерство не может рекламировать свою деятельность;
-
партнерство не может быть участником других юридических лиц. А следовательно, реальная возможность масштабного использования соглашения об управлении партнерством, где бы собственники отразили все правила игры между собой и далее транслировали бы их на дочерние компании — отсутствует;
-
соглашение и все изменения в нем подлежат нотариальному удостоверению, что может создавать определенные сложности, когда партнеры находятся в разных регионах. Все члены партнерства в обязательном порядке отражаются в ЕГРЮЛ.
Что такое «группа капитала» с юридической точки зрения?
Информация о структуре группы должна быть запрошена у клиента в виде схематического представления товаров и денежных потоков группы. Как мы уже отмечали, для того чтобы установить структуру группы, необходимо определить основные функции, выполняемые в ходе обычной деятельности. Если эти функции выполняются отдельными юридическими лицами, то можно считать, что группа имеет четкую структуру. Если одно юридическое лицо совмещает несколько функций или одна функция распределена между несколькими юридическими лицами, группа не имеет четкой структуры.
Ситуация такова. Я работаю с коллегой (ищу клиентов) уже больше года. У его жены индивидуальный предприниматель (ЕНВД — ее магазинный бизнес, УСН-доходы-минусы-расходы — наш бизнес). За финансы я получил гонорар. Никаких ненужных формальностей. Сейчас он подал документы на создание общества с ограниченной ответственностью (он, я и еще один учредитель). Согласно протоколу, он — генеральный директор, я — финансовый директор. Зарегистрированный адрес — мой.
Как правило, передовые риэлторские компании, деятельность которых ориентирована на высокое качество предоставляемых услуг, проходят добровольную сертификацию и подтверждают соответствие качества предоставляемых услуг 65 параметрам общероссийского стандарта — «Риэлторская деятельность. Услуги брокера по недвижимости», что еще раз подтверждает их профессионализм и высокую квалификацию.
.
Согласно статье 48 (в ред. Закона от 05.05.2014 № 99-ФЗ) Гражданского кодекса РФ, юридическим лицом признается организация, которая имеет обособленное имущество и отвечает по своим обязательствам им, может от своего имени приобретать и осуществлять гражданские права и нести гражданские обязанности, быть истцом и ответчиком в суде.
Федеральный закон «О защите конкуренции», как нам кажется, весьма близок к определению «группа компаний». Однако данный закон вводит еще одно понятие — «коллаборационисты» — и интерпретирует его соответствующим образом. Например, статья 9(7) Закона гласит, что ассоциированными лицами могут быть «физическое лицо, его или ее супруг, родители, дети, полнородные и неполнородные братья и сестры». Другими словами, семья — это «группа лиц», и при определенных обстоятельствах эта «группа лиц» подпадает под регулирование Закона «О защите конкуренции». Так что, к сожалению, эта и подобные формулировки, как и основная тема самого Федерального закона «О защите конкуренции», в конечном счете, не совсем об этом.
Группа компаний — это определение
29 лет
надежная работа на российском рынке
40 000 000
документы. Крупнейший в России электронный фонд правовых, нормативных и технических документов
205
информационные продукты выпускаются под торговыми марками «Кодекс» и «Техэксперт»
9 000
компании используют наши исследования
630
люди работают в штаб-квартирах компании в Санкт-Петербурге и Москве
92
города, охваченные распределительной сетью компании
5 000
сотрудники работают в региональных офисах по всей стране
Тихомиров Сергей Григорьевич
Президент Консорциума «Кодекс», генеральный директор ОАО «Кодекс», генеральный директор ОАО «Центр компьютерных разработок».
Крупцов Сергей Владимирович.
Первый заместитель генерального директора ОАО «Центр компьютерных исследований». Направление деятельности: выдача решений по электронному документообороту.
Кутин Александр Викторович.
Заместитель генерального директора компании Kodeks S.A. Область специализации: решения в области электронного документооборота.
Марина Анатольевна.
Заместитель генерального директора компании Kodeks S.A. Специализация: распространение и продвижение информационных продуктов «Кодекс»/»Техэксперт».
Резников Владислав Борисович.
Директор производственного отдела, специалист по управлению качеством.
Миронова Ирина Иринеевна
Вице-президент Консорциума «Кодекс», генеральный директор ЗАО «Кодекс-МСК». Направление деятельности: работа с крупнейшими клиентами.
Тимофеева Елена Алексеевна.
Первый заместитель генерального директора АО «Кодекс». Бизнес-направление: финансы, внутренний менеджмент, бухгалтерский учет.
Нишонов Олег Нарзульжонович.
Заместитель генерального директора по правовым вопросам АО «Кодекс», заместитель генерального директора по правовым вопросам АО «Centrum Rozwoju Komputerów», вице-президент совета директоров….
Макеева Александра Юрьевна
Коммерческий директор компании Code SA. Направление ее деятельности: работа с корпоративными клиентами.
Чернышов Алексей Геннадьевич.
Вице-президент консорциума Code. Специализация: взаимодействие с органами государственной власти.
Компания была основана в 1991 году. Именно консорциум «Кодекс» стоял у истоков создания информационно-справочных систем и остается лидером в этом секторе уже более четверти века.
Существует два подхода к определению термина «ферма». — узкие и широкие. В узком смысле холдинг представляет собой только материнскую компанию.
Российский энциклопедический словарь определяет холдинг как «акционерное общество, которое использует свой капитал для приобретения контрольных пакетов акций других компаний с целью получения контроля над ними».
В более широком смысле холдинг определяется как совокупность взаимосвязанных участников (хозяйствующих субъектов), занимающихся общей деятельностью.
Это определение дал профессор И.С.
Шиткин, который определяет холдинг как «форму хозяйственного объединения, представляющую собой группу организаций (участников), основанную на отношениях экономической зависимости и контроля, участники которой, сохраняя формальную юридическую самостоятельность, подчинены в своей хозяйственной деятельности одному из участников группы — холдинговой компании (головной организации), которая, являясь центром холдингового объединения, в силу мажоритарной собственности, договора или иных обстоятельств п
Е.А. Суханов, В.А. Лаптев и Е.Н. Кравченко также определяет холдинговую компанию как совокупность материнских и дочерних компаний, дочерних предприятий.
Анализируя понятие холдинга, стоит также указать на «широкое» определение холдинга, содержащееся в проекте федерального закона «О холдинге» (далее — Проект). Так, в статье 2(1) Проекта законодатель определяет холдинговую компанию как «совокупность двух или более юридических лиц (участников холдинговой компании), связанных отношениями (холдинговыми отношениями) по поводу управления одним из участников (материнской компанией) другими участниками холдинговой компании на основании права материнской компании принимать решения по их решениям».
Но проект, принятый Государственной Думой в 1999 году и одобренный Советом Федерации в 2000 году, был отклонен Президентом в 2001 году, затем отправлен на повторное рассмотрение, но Государственная Дума сняла проект с повторного рассмотрения, и до настоящего времени такой проект на рассмотрение не вносился.
В отсутствие такого специального закона «правовое регулирование фермерских хозяйств приобретает усеченный и фрагментарный характер, отставая от современной экономической практики».
Ясно, что закон «О холдингах» выгоден в первую очередь государству, а также кредиторам холдинговых компаний, так как отсутствие единых правовых инструментов делает холдинговые отношения непрозрачными как для государства, так и для кредиторов. Что касается самих участников холдинга, то, на наш взгляд, отсутствие специальных положений позволяет им быть абсолютно автономными и независимыми и действовать в соответствии с правилами, уже общепринятыми для холдинговых компаний, а иногда и вовсе игнорировать их.
Например, для того чтобы холдинговая компания могла законно распределять кредитные средства между другими участниками холдинга, банки требуют подписания договора о совместной деятельности. Это возможно, если холдинговая компания была создана на базе предыдущей компании, а конечный продукт получен совместными усилиями всех участников холдинга. Однако если участники холдинга занимаются разными (не связанными технологически) видами деятельности и не связаны какими-либо отношениями производственного (экономического) сотрудничества, подписание такого соглашения проблематично, так как будет являться нарушением закона.
Какой смысл в создании отдельного юридического лица, если дочерняя компания подчиняется материнской компании и действует в ее интересах? Почему бы вместо этого не создать структурное подразделение? В большинстве случаев дочерние компании создаются для того, чтобы создать эффективную систему управления:
- удобство ведения бухгалтерского учета;
- разделение определенных видов деятельности;
- оптимизация текста;
- снижение юридических рисков
Газпром — одна из крупнейших энергетических компаний в мире, поэтому неудивительно, что она имеет сотни дочерних и зависимых предприятий. Среди них — акционерные общества, крупнейшими из которых являются: «Газпром нефть», «Мосэнерго», «МОЭК», «ОГК-2», «ТГК-1» и «Центрэнергохолдинг».
| Компания | Ticker | Тикер года | From | Сфера деятельности |
| Газпром нефть | СИБН | 1995 (под названием «Сибнефть») | 2010 | Добыча и переработка нефти, сбыт нефтепродуктов |
| Mosenergo | MSNG | 1887 | 1999 | Производство электроэнергии и тепла |
| «MOEK» | — | 2004 | Акции продаются по закрытой подписке | Производство, распределение и продажа тепловой энергии |
| «ОГК-2» | OGKB | 2005 | 2007 | Смотреть Мосэнерго |
| «ТГК-1» | TGKA | 2005 | 2007 | Смотреть Мосэнерго |
| «Центрэнергохолдинг» | — | 2008 | Акции продаются по закрытой подписке | Деятельность по управлению холдинговой компанией |
Как регулируется деятельность группы компаний?
Деятельность группы компаний регулируется законодательством о корпоративных отношениях. Группа компаний может быть создана путем объединения нескольких юридических лиц для координации своей деятельности.
В России деятельность группы компаний регулируется законом «О защите конкуренции», который устанавливает правила конкуренции на рынке и запрещает договоры и соглашения, направленные на снижение конкуренции.
Также в России деятельность группы компаний регулируется законом «О компании», который устанавливает правила организации и ведения бизнеса, создания и реорганизации юридических лиц. В частности, закон предусматривает возможность создания холдинговой компании и ведения ею контроля за дочерними компаниями.
Суд признал разделение бизнеса законным и отменил требования налоговой
Что случилось. По результатам выездной проверки налоговая решила, что ЗАО ПТФ «Пекоф» искусственно создало несколько ООО: ТД «Пекоф», «Пекоф», «Вергинэ», «Пекофф», «Пекоф ЛТД» и «Чембар», чтобы разделить между ними собственность и процессы, применять в них УСН и ЕНВД и сократить налоги на добавленную стоимость, прибыль и имущество. Арбитражный суд и апелляция сочли претензии обоснованными и взыскали доначисленные налоги. ЗАО ПТФ «Пекоф» подало кассационную жалобу.
Аргументы компаний. С момента создания ТД «Пекоф» до регистрации «Чембара» прошло больше десяти лет. За это время у компаний прошли две выездные налоговые проверки и к ним не было претензий. Тот факт, что компании контролирует одно лицо, не является основанием для вывода о незаконном дроблении бизнеса
Все ООО вели раздельный бухгалтерский учет, имели отдельные балансы и расчетные счета, сами нанимали сотрудников, арендовали торговые площади, рассчитывались с контрагентами, за собственные средства закупали оборудование, платили налоги и сборы.
Представители компаний объяснили причины создания каждого ООО:
— Производственное предприятие ЗАО ПТФ «Пекоф» создало торговую компанию — ТД «Пекоф», чтобы снизить затраты на организацию розницы и выйти на новые рынки сбыта.
— «Пекоф» создали для исполнения инвестиционной программы правительства Пензенской области, при этом состав участников и руководителей этой компании неоднократно менялись.
— «Вергинэ» появилось в ходе российско-итальянского проекта. Итальянские партнеры потребовали зарегистрировать самостоятельную компанию для выпуска продукции под их брендом.
— ООО «Пекофф», ООО «Пекоф ЛТД» и ООО «Чембар» открыли для исполнения решений совета директоров Ассоциации пензенских промышленников и товаропроизводителей для «расширения номенклатуры, увеличения объемов, улучшения качества товаров народного потребления, пользующихся спросом у населения».
Решение суда. Кассационный суд признал позицию налоговой недоказанной, а требования об уплате доначисленных налогов — недействительными.
Недостатки группы компаний. Недостатки, как и преимущества, зависят от формы организации и системы управления компаниями. Среди проблем групп можно выделить следующие:
- сложная структура, бюрократия, много начальников и отчетов;
- нет конкуренции внутри группы, успешные компании тянут убыточные;
- нет законодательной базы для регулирования отношений между компаниями.
Компании группы обычно работают по согласованным правилам для выполнения общих стратегических задач. Это может ограничивать управление денежными потоками, принятие кадровых решений и другие аспекты работы каждой отдельной компании.
Виды и типы холдингов
Есть два вида холдингов: финансовый и смешанный (нефинансовый).
Финансовый — это холдинг, где больше 50% капитала составляют ценные бумаги других предприятий. Основную роль в деятельности такого холдинга играют финансовые операции, выполнять другие виды деятельности он не имеет права, так как объединяет капиталы, а не предприятия.
Смешанный — характеризуется тем, что его материальная компания имеет право вести собственную хозяйственную деятельность. Они больше всего подходят для наукоемких и технологически связанных предприятий со сложной деятельностью.
Примеры холдингов РФ: РосБизнесКонсалтинг, Агрохолдинг, РАО «ЕЭС России», «РАО Газпром», нефтяные компании «ЛУКойл», «Сургутнефтегаз».
В зависимости от способа установления контроля головной компании над дочерними фирмами выделяют:
- имущественный холдинг, в котором материнская компания владеет контрольным пакетом акций дочерней;
- договорной холдинг, в котором у головной компании нет контрольного пакета акций дочернего предприятия, а контроль осуществляется на основании заключенного между ними договора.
В зависимости от видов работ и функций, которые выполняет головная компания, различают:
- чистый холдинг, в котором головная компания владеет контрольными пакетами акций дочерних предприятий, но сама не ведет никакой производственной деятельности, а выполняет только контрольно-управленческие функции;
- смешанный холдинг, в котором головная компания ведет хозяйственную деятельность, производит продукцию, оказывает услуги, но при этом выполняет и управленческие функции по отношению к дочерним предприятиям.
С точки зрения производственной взаимосвязи компаний выделяют:
- интегрированный холдинг, в котором предприятия связаны технологической цепочкой. Данный тип холдингов получил широкое распространение в нефтегазовом комплексе, где под руководством головной компании объединены предприятия по добыче, транспортировке, переработке и сбыту продукции;
- конгломератный холдинг, который объединяет разнородные предприятия, не связанные технологическим процессом. Каждое из дочерних предприятий ведет свой бизнес, ни в коей мере не зависящий от других «дочек».
В зависимости от степени взаимного влияния компаний различают:
- классический холдинг, в котором головная компания контролирует дочерние фирмы в силу своего преобладающего участия в их уставном капитале. Дочерние предприятия, как правило, не владеют акциями головной компании, хотя абсолютно исключить такую возможность нельзя. В ряде случаев они имеют мелкие пакеты акций материнской компании;
- перекрестный холдинг, при котором предприятия владеют контрольными пакетами акций друг друга. Такая форма холдингов характерна для Японии, где банк владеет контрольным пакетом акций предприятия, а оно обладает контрольным пакетом акций банка. Таким образом, происходит сращивание финансового и промышленного капитала, что, с одной стороны, облегчает предприятию доступ к финансовым ресурсам, имеющимся у банка, а с другой стороны, дает банкам возможность полностью контролировать деятельность дочерних фирм, предоставляя им кредиты».
Преимущества групп компаний
Организации довольно часто объединяются в группы. Связано это со следующими преимуществами этой юридической формы:
- Экономия на закупках. Закупки у поставщиков в большом объеме предполагают получение скидок.
- Отстаивание общих интересов. Участники группы получают возможность лоббировать общие интересы в государственных органах.
- Увеличение управляемости. Большой компанией очень сложно управлять. Проще разделить ее на ряд компаний и назначить в каждой своего управляющего.
- Успешная работа по каждому направлению. Группа компаний позволяет разделить зоны ответственности. К примеру, одна компания занимается транспортировками, другая – рекламой.
- Возможность привлечения менеджеров высокого профессионального уровня. Для управления крупной компанией можно пригласить топ-менеджера. Однако большой организацией очень сложно управлять. Проще разделить фирму на ряд компаний, каждой из которой будет управлять профессиональный менеджер.
- Осуществление оперативного управления. Опыт показывает, что в крупной компании все решения принимаются и реализуются очень медленно. Деление организации на части позволит повысить оперативность.
- Повышение качества продукции. Крупная компания, разделенная на части, как правило, обладает всеми ресурсами для производства продукта за счет самодостаточной системы. Группа организаций занимается и изготовлением товара, и его транспортировкой, и рекламой. Все это позволяет увеличить конкурентоспособность компании.
- Согласованная работа. Все компании придерживаются общей финансовой и инвестиционной политики. Это увеличивает эффективность предпринимательской деятельности.
- Увеличение лояльности со стороны контрагентов. Разделение компаний позволяет создать имидж крупной и влиятельной структуры. Это позволит привлечь новых партнеров, инвесторов.
- Распределение коммерческих рисков. Если одна из компаний будет работать с низкой эффективностью, это не окажет значительного влияния на остальные организации.
Организация групп компаний – это вовсе не гарантия получения всех перечисленных преимуществ. Оценить все достоинства этой правовой формы можно только при правильной организации и грамотном управлении.
Юридический статус организации это
Коммерческие организации могут создаваться в форме хозяйственных товариществ и обществ, производственных кооперативов, государственных и муниципальных унитарных предприятий. В целях координации своей предпринимательской деятельности, а также представления и защиты имущественных интересов коммерческие организации могут по договору между собой создавать объединения в форме ассоциаций или союзов, являющихся некоммерческими организациями. Члены ассоциации (союза) сохраняют самостоятельность и обладают правами юридического лица.
Акционеры не несут ответственности за обязательства общества, а размер убытков связан со стоимостью принадлежащих им акций. в. Производственный кооператив – добровольное объединение граждан для совместной производственной или хозяйственной деятельности, основанное на их личном участии и объединении паевых взносов. г. Унитарное предприятие – это государственные и муниципальные предприятия, в которых работники не имеют права на имущество этих предприятий. Создается устав, который утверждается государственным органом. В учредительной документации прописываются сроки, способы и порядок создания лица, а также размеры имущества.
Процедура организации и оформления группы компаний
Разрозненная структура компаний предполагает усложнение документооборота. На эту часть работы нужно обратить особое внимание. Существует два варианта организации документооборота:
- Разделение зоны ответственности. В этом случае компания будет отвечать за одну часть документооборота (к примеру, регистрация документов, контроль над их исполнением), другая – за оставшуюся (например, учет документации).
- Собственная система документооборота в каждой компании. В этом варианте каждая организация имеет свое делопроизводство.
Первый вариант актуален в том случае, если дочерние компании возникли из одной головной организации. То есть они тесно связаны друг с другом. Второй вариант подходит для разрозненных компаний, которые были объединены в группу.
Документооборот можно оптимизировать. Для этого нужно соблюсти следующие требования:
- Формирование общей инструкции по делопроизводству.
- Организация в каждой компании своей службы делопроизводства. Численность ее зависит от размера компании.
- Установление правил движения документационных потоков между компаниями, входящими в группу.
Для передачи сведений между компаниями может использоваться электронная переписка. Для передачи важных документов следует обратиться к службе курьерской доставки.
Каждый из нас, делая покупки в магазине, интересуясь информацией в сети Интернет, заказывая товары и услуги, регулярно слышит словосочетание «группа компаний».
Как правило, мы не особо вникаем в суть этого явления. И до сих пор, если задать кому-нибудь вопрос «А что же это такое – группа компаний?» – мы, как правило, не услышим обоснованного и четкого ответа.
Здесь мы попробуем подробно разобраться в том, что же это такое, существует ли оно на самом деле, и какое у этого всего применение.
Чаще всего группой компаний называют альянс юридических лиц, зачастую сотрудничающих в единой отрасли либо сфере с целью достижения каких-либо результатов данного сотрудничества.
Чаще всего – с целью получения большей прибыли за счет увеличения собственного оборота товаров и услуг. Также это может быть объединение ресурсов для решения более сложных задач чем те, что стояли бы перед данными компаниями, если бы они работали поодиночке.
Особенно это применимо при разработке и внедрении сложных технологических инноваций, решений, построенных на высоких технологиях, и других отраслях, где явно недостаточно усилий одного игрока.
Бывает, что группа компаний формируется с целью противостояния конкуренции со стороны зарубежных компаний и защиты собственного развития, для работы с государственными органами власти (лоббирование принятия законов на основе собственных интересов).
В действующем российском законодательстве нет такого термина, как «группа компаний». Тем не менее, на практике он активно используется, как и сама эта форма объединений юридических лиц.
Что такое группа компаний и отличие от холдинга
Понятия «холдинг» также в законе пока нет (есть только понятие «банковский холдинг», то есть, термин узкого применения). Но исходя из исторически сложившегося значения термина в экономике подразумевается, что холдинг объединяет материнскую и дочерние компании, при этом материнская компания владеет большими долями в уставных капиталах дочерних. Соответственно дочерние компании зависят от материнской. Проще говоря материнская компания создает одну или несколько «дочек».
Группа компаний может объединяться по любому принципу. Чаще всего в российской действительности это просто несколько компаний любой организационно-правовой формы, которые принадлежат одному лицу, физическому или юридическому.
В законодательстве можно найти основания для употребления термина «группа компаний» и примерные определения:
- в соответствии с главой 3.1 НК РФ налогоплательщики вправе создавать консолидированные группы, но только в случае, если их выручка составляет от 1000 миллиардов рублей в год. Но сама возможность консолидации налогоплательщиков на основании договора законом, тем не менее, предусмотрена;
- в ст. 9 ФЗ-130 «О защите конкуренции» дано определение группы лиц в целях применения этого закона. Но еще больший интерес представляет ст. 11, в которой говорится о возможности координации хозяйственной деятельности юрлиц;
- в ст. 53.2 ГК РФ вводится понятие аффилированность, то есть, связанность юрлиц, вследствие чего решения одной компании становятся обязательными для второй.
Таким образом, группа компаний, это не просто (и не только) несколько компаний одного собственника, а консолидация юрлиц с общими экономическими интересами и целями. Хотя наличие одного собственника на практике чаще всего автоматически означает общую политику управления и связанность в деятельности компаний.
Группа компаний: особенности, специфика
Зарегистрированные юридические лица имеют признаки, которые позволяют считать их хозяйствующими субъектами в рамках правового поля:
- Организационное единство. Это понятие означает, что у каждого предприятия есть органы управления, занимающиеся определенными направлениями работы, учредительные документы, в которых прописана организационно-правовая форма, учредители, их полномочия, порядок выхода из состава Общества и т.д. Органы правления могут быть, как единоличными (Президент, Директор) или коллегиальными (Общее собрание, Правление, Совет директоров).
- Наличие на балансе юр лица обособленного имущества. Предприятие имеет уставной капитал, активы. Каждая фирма открывает банковский счет в одном из кредитных учреждений согласно выбранным тарифам.
- Имущественная ответственность юр лиц за результаты хозяйственной деятельности. В организации каждый из учредителей отвечает в рамках вложенной доли, несет субсидиарную ответственность. В отличие от ИП, не отвечает по долгам личным имуществом.
- В гражданско-правовых отношениях предприятие или организация выступает от своего имени, реализует указанные в законе и учредительных документах полномочия, выступает стороной судебного процесса. Наименование юридического лица уникально, оно позволяет идентифицировать конкретную организацию среди похожих, со сходным направлением деятельности. Этим объясняется требование закона о том, что нельзя вновь созданную фирму называть уже имеющимся наименованием у другой организации.
Признаки юридического лица, предусмотренные законодательством, проверяются ИФНС в процессе регистрации нового хозяйствующего субъекта. По итогам прохождения проверки налоговый инспектор может отказывать в регистрации.
Например, по причине того, что название, которое дано новому юридическому лицу, присутствует в реестре зарегистрированных.
- Общества: хозяйственные
- Товарищества: хозяйственные
- Хозяйства: фермерские, крестьянские
- Партнерства
- Кооперативы: производственные
- Предприятия: унитарные
- Кооперативы: потребительские, кредитные, с/х.
- Организации: общественные
- Общественные движения
- Союзы
- Ассоциации
- Товарищества, казачьи Общества, общины малочисленных народов РФ, фонды, госучреждения, религиозные организации, адвокатские палаты и образования, госкорпорации
Из коммерческих лиц выделяют Общества с ограниченной Ответственностью и Акционерные Общества. Последние могут быть публичными и непубличными: между ними существует принципиальная разница.
Обратите внимание: большинство АО – это крупные предприятия, которые составляют основу экономической деятельности России. Непубличные АО распределяют акции исключительно среди держателей, каждый из которых не имеет права осуществлять открытую подписку ценных бумаг. А в публичных АО эти ограничения отсутствуют, как и преимущественное право остальных акционеров на выкуп акций держателя, покидающего ЮЛ.
По умолчанию под возможностью компаний подразумевается преимущества, которые юридические лица имеют перед другой организационно-правовой формой собственности: ИП. Рассмотрим их:
- Ответственность учредителей в рамках вложенной доли в уставной капитал. Исключения составляют случаи злонамеренного банкротства предприятия.
- Возможность замены формы собственности в любой момент путем предоставления в ИФНС соответствующих документов.
- При отсутствии работы на предприятии, юр лицо не платит налоги, сдает нулевую отчетность. Этим выгодно отличается от ИП, который обязан выплатить внебюджетным фондам фиксированную сумму страховых вносов.
Автоматическое применение, при регистрации юридического лица. Налоги:
- на недвижимость ЮЛ: ставка не превышает 2,2% от кадастровой оценки, точная величина зависит от региона присутствия юр лица;
- на прибыль: 20%
- НДС: 20%.
- необходимо отдельно поданное в ИФНС заявление
- кол-во персонала – не более 100 чел.;
- размер дохода (за 12 месяцев) – не более 150 млн.руб.
- отсутствие филиалов;
- по виду деятельности существуют некоторые ограничения.
Два варианта уплаты налогов:
- Доходы — по ставке 6%,
- Доходы за вычетом расходов — по ставке 15%.
Ограниченные компании, которые заняты исключительно в сфере сельского хозяйства.