Здравствуйте, в этой статье мы постараемся ответить на вопрос: «Features of the implementation of the electronic document». Если у Вас нет времени на чтение или статья не полностью решает Вашу проблему, можете получить онлайн консультацию квалифицированного юриста в форме ниже.
Работа с бизнес-процессами в системе ELMA на практике может гибко подстраиваться под изменяющиеся условия отрасли или внутренние преобразования в компании. Во время работы у пользователей могут появляться рациональные предложения по улучшению операций, которые были упущены на стадии моделирования. Это стандартное действие, особенно на старте работы системы и активном включении в работу в ELMA реальных пользователей.
Оптимизация бизнес-процессов компании в ELMA
Для того, чтобы внести изменения в работающую задачу не потребуется специальных навыков или помощи программиста. Вся информация о той или иной задаче, которые выполняет сотрудник, хранится в виде отдельных страниц — карточке задачи. В веб-интерфейсе можно переназначать ответственных исполнителей и совершать другие настройки.
Бизнес оптимизация при должной доработке операций может принести видимые результаты и положительно сказаться на эффективности и сокращении времени на выполнение той или иной операции.
Каковы пути оптимизации документооборота
Оптимизация документооборота – это процесс упрощения и автоматизации процессов работы с документами внутри организации. Она может уменьшить время, затрачиваемое на обработку документов, уменьшить количество ошибок и повысить эффективность работы организации в целом.
Путь 1. Начинать следует со сбора информации о текущих процессах. Необходимо изучить, какие документы создаются, обрабатываются и хранятся в организации. Это позволит выявить узкие места и определить потенциальные области для улучшения.
Путь 2. Создание единых стандартов документооборота и установление единого порядка действий при обработке документов также может увеличить эффективность работы. Это может включать стандартизирование различных типов документов, установление сроков обработки, правила распространения и рассмотрения документов.
Путь 3. Внедрение электронного документооборота – самый распространенный способ оптимизации документооборота, который позволяет автоматизировать процессы обработки, подписания, утверждения и отправки документов.
- Современные ПО для управления документами предоставляют множество возможностей для автоматизации документооборота, включая создание, подписание и утверждение электронных документов, автоматическую сортировку и индексацию, управление правами доступа, контроль за сроками и многое другое.
- Внедрение электронной подписи также позволит упростить процессы обработки документов и уменьшить время, затрачиваемое на подписание и утверждение документов.
Путь 4. Использование облачных сервисов – еще один способ оптимизации документооборота. Облачный документооборот позволяет сократить время, затрачиваемое на обработку документов, и повысить их безопасность.
Путь 5. Автоматизация процессов контроля и учета документооборота позволит уменьшить время, затрачиваемое на поиск документов, контроль их исполнения и хранение. Существует множество ПО, которые позволяют автоматизировать процессы управления документооборотом, например, управление правами доступа к документам или контроль за исполнением документов.
Что это дает клиентам?
Внедрение новых технологий должно быть выгодно обеим сторонам процесса — лизинговым компаниям и их клиентам. О том, какие сервисы делают общение партнеров более оперативным, рассказали в пресс-службе компании Европлан:
— Компания «Европлан» начала активно внедрять ЭДО задолго до начала пандемии, поэтому сумела воспользоваться всеми его преимуществами в этот непростой период.
ЭДО позволяет удаленно подписывать с клиентами все необходимые документы (договоры, дополнительные соглашения), направлять официальные письма и первичную документацию клиентам, получать от клиентов документы по новым сделкам. Клиентам при этом доступно удаленное обслуживание в Личном кабинете, доступ к которому так же можно запросить, направив заявление через ЭДО.
Именно этой весной был запущен мобильный личный кабинет клиента, который стал продолжением основной версии личного кабинета. Наши клиенты в любое время могут самостоятельно получить информацию:
- по договору лизинга и всем подключённым к нему услугам;
- быстро оформить заявку на получение ключей от ТС
- посмотреть и скачать документы по договору лизинга: ПТС, договоры страхования, договор лизинга и доп. cоглашения к нему;
- проверить штрафы ГИБДД по ТС, зарегистрированным на Европланом.
Какой процент клиентов использует цифровой документооборот?
Если измерять «среднюю температуру» по отрасли, то следует сказать, что около 50 процентов клиентов из розничного сегмента подключены в настоящее время к ЭДО.
— Мы внедрили систему «Электронный лизинг» еще два года назад — в сентябре 2018-го. Тогда делали это для удобства взаимодействия с клиентом и повышения его лояльности. Сегодня взаимодействие в цифровом формате стало необходимостью. На сегодняшний день мы почти отказались от приема документов на бумажном носителе. Уже 59% клиентов сегодня направляют документы в электронной форме, — рассказала порталу Allleasing руководитель пресс-службы АО «Лизинговая компания «КАМАЗ» Елена Аливасова.
Одним из первых в отрасли на путь диджитализации встал «Сбербанк Лизинг».
— В среднем в «Сбербанк Лизинг» 2/3 клиентов использовали электронный документооборот (ЭДО) в 1 полугодии 2020 года. Доля ЭДО во 2 квартале в период изоляции составила 80%, — говорит Ольга Кириллова, директор департамента корпоративного бизнеса АО «Сбербанк Лизинг».
Сколько договоров финансового лизинга автотранспорта заключено с клиентами с использованием ЭДО?
Работа в удаленном режиме, к которой вынужденно прибегли компании весной и летом этого года, показала важность цифровой трансформации бизнеса.
яд лизингодателей уже активно использует возможности ЭДО для подписания сделки. 80 процентов всех лизинговых договоров Сбербанк Лизинга были подписаны именно таким образом. Росагролизинг сообщает о 53 процентов договоров с использованием цифровой подписи, а ведь немного ранее эта цифра составляла всего 6 процентов.
С 24 до 41 процента выросло количество договоров, заключенных по цифровым технологиям в Лизинговой компании «КАМАЗ».
Темпы прироста говорят о том, что в недалеком будущем большинство сделок по лизингу, особенно в розничном сегменте, будет заключаться на основе электронного документооборота.
Как ввести электронный документооборот?
На первом этапе необходимо принять принципиальное решение о введении электронного документооборота. Такое решение оформляется приказом по предприятию. Некоторые компании разрабатывают специальные локальные акты, которые регулируют документооборот и согласование документов внутри компании, к таким особенностям можно отнести согласование документов между отделами, постановка на контроль, подписание руководством и хранение архивных документов.
На втором этапе необходимо выбрать, какую подпись будет использовать компания при оформлении документов.
Простой электронной подписью является электронная подпись, которая посредством использования кодов, паролей или иных средств подтверждает факт формирования электронной подписи определенным лицом.
Неквалифицированной электронной подписью является электронная подпись, которая:
- получена в результате криптографического преобразования информации с использованием ключа электронной подписи;
- позволяет определить лицо, подписавшее электронный документ;
- позволяет обнаружить факт внесения изменений в электронный документ после момента его подписания;
- создается с использованием средств электронной подписи.
Квалифицированной электронной подписью является электронная подпись, которая соответствует всем признакам неквалифицированной электронной подписи и следующим дополнительным признакам:
- ключ проверки электронной подписи указан в квалифицированном сертификате;
- для создания и проверки электронной подписи используются средства электронной подписи, имеющие подтверждение соответствия требованиям (статья 5 Федеральный закон от 06.04.2011 № 63-ФЗ (ред. от 30.12.2015) «Об электронной подписи». Однако очень во многих случаях документы требуется для целей безопасности именно усиленная квалифицированная подпись.
Что такое электронный документ, СЭД, ECM
Существует множество определений. Мы постараемся дать вам самые понятные и ёмкие.
Электронный документ — набор информации (текст, изображение, звукозапись), сохранённый на компьютере (файлы Word, Excel и т.п.). Он сопровождается карточкой с атрибутами — подобно тому, как книги в библиотеке сопровождаются картотекой. По атрибутам (название, автор, дата создания и т.д.) документ можно быстро найти.
Workflow (поток работ) — последовательность действий сотрудников в рамках определённого бизнес-процесса. Пример такой последовательности — получение документа, его регистрация, рассмотрение и исполнение документа, а бизнес-процесса — работа с обращениями граждан.
Электронный документооборот (ЭДО) — это способ организации работы с документами, при котором основная масса документов используется в электронном виде и хранится централизованно.
Документы из всех систем, логически связанных с данной информацией, принято называть контекстом. Он может включать в себя содержимое бумажной или электронной переписки, факсы, платежные документы, протоколы проводимых мероприятий, видео- или аудиозаписи и еще массу другой информации. Контекст к документу можно добавить вручную или полностью автоматизировать этот процесс в зависимости от предпочтений и нужд руководства.
К примеру, современная система автоматизации документооборота в процессе формирования и последующего изменения бюджетов позволяет использовать ряд другой контекстной информации:
- всевозможные маркетинговые исследования рынка, включая не только собственные, но и те, которые были получены из внешних источников;
- различные договоры с контрагентами (покупателями или же поставщиками);
- специальная нормативно-справочная документация;
- дополнительная документация, которая отражает в себе какие-либо ограничения или предположения (в качестве примера можно привести темп инфляции, валютные курсы и прочие данные);
- проводившихся для обсуждения каких-либо версий составляемого бюджета, а также включающие в себя всевозможные рабочие комментарии и замечания участников процесса (зачастую такая документация пересылается между всеми сотрудниками при помощи электронной почты и хранится отдельно от файлов с бюджетной информацией).
Пользователь, который ведет работу с бюджетом, в любой момент при необходимости может просматривать какие-то вышеперечисленные документы, так как современные технологии автоматизации документооборота позволяют ему это сделать без каких-либо продолжительных поисков.
Схема документооборота на предприятии
Централизованная
Данная форма подходит для организаций со строгой иерархической структурой управления, придерживающейся принципа линейного распределения функций (единоначалия). Централизованная форма оборота бумаг предполагает наличие в организационной структуре фирмы специализированного подразделения, ответственного за работу со всей документацией.
Децентрализованная
Данная форма подходит для организаций, в которой полномочия подразделений четко разделены по принципу оперативной автономности.
Децентрализованная форма оборота документов предполагает наличие в каждом структурном подразделении собственного отдела, ответственного за работу с документацией.
Смешанная
При данной форме оборота руководящая роль в работе с документацией отводится центральной службе ДОУ, но часть процедур делегируется специальным службам, созданным внутри каждого структурного подразделения фирмы.
Перевод всех имеющихся документов в отдельно взятой компании в электронный формат сейчас просто необходим. Аналогичная ситуация произошла в 90-ых годах с системой бухгалтерского учета. Информация должна быть обработана качественно и очень быстро, поскольку знание на сегодняшний день превосходит по значимости материальные потоки.
Кроме того, данные не должны попасть в руки сторонних людей, иначе компания станет уязвимой, и ее легко можно будет уничтожить. Существует целый ряд проблем, с которыми приходится сталкиваться организациям, ведущим бумажный документооборот:
- материалы могут быть утеряны;
- появляются файлы, в которых сложно определить авторов и назначение;
- документы могут попасть в руки сторонним людям;
- на поиск нужных материалов может уходить огромное количество рабочего времени;
- каждый файл копируется, за счет этого возникают дополнительные траты на канцелярские принадлежности и бумагу;
- согласование документации и ее подготовка требует большого количества времени.
При переводе организации на электронный документооборот можно избавиться от всех этих сложностей, а также:
- повысить общую эффективность предприятия, упростив работу с материалами;
- сформировать слаженную систему работы внутри компании;
- увеличить оперативность получения необходимых данных;
- повысить общую трудовую производительность сотрудников предприятия, что возможно за счет снижения времени, которое тратится на работу с документами;
- сформировать разные права для всех сотрудников предприятия, согласно которым они будут получать доступ к информации.
Достоверность и законность электронного документа
Сфера управления электронным контентом и безбумажное взаимодействие в компаниях сейчас активно развивается. Меняется и законодательство, какие-то правила фиксируются в нём после того, как устоялись в жизни, а какие-то, наоборот, вводятся после принятия новых норм на уровне государства.
Определение достоверности и юридической значимости бумажного документа — всем понятная процедура: документ должен иметь необходимые подписи и печати. Но как определить достоверность электронного документа?
Для этого создана электронная подпись (ЭП) — реквизит электронного документа, предназначенный для его защиты от подделки. Вы можете идентифицировать владельца подписи, а также установить отсутствие изменений в электронном документе после его подписания.
Программный продукт, призванный выполнять функции автоматизации документооборота, различается по набору заложенных в него функций.
-
Универсальные СЭД (их еще называют «пакетными» или «коробочными» – стандартизированные системы, обеспечивающие базовые функции делопроизводства. Их отличительные черты:
- сравнительно небольшой функционал;
- неадаптированность под конкретику фирмы;
- доступность и простота в установке и внедрении;
- самые недорогие по стоимости.
-
СЭД индивидуальной разработки – системы, изготавливаемые специально для удовлетворения потребностей конкретного заказчика. Для таких продуктов характерны:
- максимальная персонификация;
- дополнительные траты на переобучение сотрудников и закупку оборудования;
- высокая стоимость;
- требует больше времени на разработку, установку и внедрение.
-
Комбинированные СЭД – на базе универсальной платформы вносятся дополнительные индивидуальные надстройки. Установка такой системы позволяет решить следующие задачи:
- полностью подходит для обеспечения потребностей организации;
- затраты на разработку, установку и введение в эксплуатацию снижаются;
- базовые модули позволяют быстро освоить систему и обучить персонал;
- может взаимодействовать с другими программными продуктами;
- заказчик получает полное право на программный продукт.
ВНИМАНИЕ! При внедрении на предприятии универсальной СЭД работодателю придется приобретать лицензию на новые внедряемые рабочие места.
Типы систем электронного документооборота
Существуют различные виды классификации систем электронного документооборота, однако самая показательная классификация представляет собой разделение СЭДов по титульному функционалу. Любая СЭД позиционируется своим разработчиком как предназначенная преимущественно для выполнения определенного типа задач. Это не значит, что в ней не предусмотрены какие-либо дополнительные технологии, присущие большинству «собратьев». Просто набор инструментов каждой системы электронного документооборота имеет свои сильные и слабые стороны. В классификации по титульному функционалу как раз и учитываются сильные стороны СЭДов.
Итак, выглядит она следующим образом:
- СЭДы, предназначенные для создания и работы с электронной документацией, а также цифровыми аналогами бумажных документов.
- Системы для учета, автоматизирующие регистрацию событий и документов на протяжении всего их жизненного цикла (электронные картотеки).
- СЭДы, основной задачей которых является автоматизация работы с большими хранилищами корпоративной информации.
- Системы, управляющие электронными архивами с документацией.
- СЭДы, функционал которых специализируется на извлечении нужной информации из архивов и других электронных источников.
- Системы, управляющие корпоративными процессами, обработкой документов и деятельностью сотрудников организации, которые привлекаются к работе с деловой документацией.
- Информационные СЭДы, управляющие устройствами для хранения данных.
Существует также краткая классификация СЭДов по стране происхождения, используемая только в России. Согласно ей, системы электронного документооборота в нашей стране подразделяются на отечественные, импортные и российские, разработанные на зарубежной платформе Lotus/Domino. В нашем обзоре фигурируют примеры только двух зарубежных СЭД – EMC Documentum и Lotus Domino.Doc. Все остальные СЭД имеют «гражданство» России.
Какие существуют программы ЭДО?
На рынке существует множество систем документооборота, у каждой есть свои достоинства и недостатки. Наиболее распространенные системы:
| Система | Особенности | Стоимость |
| Дело | Одна из крупнейших программ по ЭДО. Большая функциональность, простота и удобство использования. | От 11 до 13,5 тыс. руб. за одно рабочее место |
| Логика | Может использоваться в компаниях любого размера, легка в освоении, гибкая подстройка под пользователя | От 4900 до 5900 за одно место. |
| Евфрат | Считается самой продвинутой из систем, в поставку входит собственная система баз данных, легкий и приятный дизайн | От 5000 руб за рабочее место при развертывании на сервере организации, от 10000 руб. при размещении на оборудовании разработчика. |
| 1С:Архив | Полная интеграция с любыми продуктами 1С, возможность хранения любых файлов — текстовых, графических, видео и аудио. | От 12 до 57 тыс. руб. за всю программу. |
| DIRECTUM | Оптимальная система для малых и средних предприятий, можно совмещать электронные документы с бумажными. | От 7 тыс. руб. до 2 млн. руб. за лицензию |
| OPTIMA-WorkFlow | Новая система, которая только начинает активно развиваться. Есть несколько функций, уникальных для этой системы. | От 55 до 75 тыс. руб. за лицензию. |
Особенности внедрения системы электронного документооборота в организации
Приоритетным направлением автоматизации чаще всего являются процессы, связанные с согласованием документов, например процесс составления и реализации бюджетов. Но во многих компаниях автоматизация документооборота начинается с делопроизводства, то есть с регистрации входящих и исходящих документов.
Личный опыт
Финансовый директор одной из крупных транспортных компаний
Я считаю, что начинать автоматизацию документооборота следует с разработки системы контроля доступа сотрудников к информации компании, а также с контроля рабочего времени. Затем автоматизируется делопроизводство. Вся важная входящая документация должна сканироваться и продолжать свое движение по организации в электронном виде. Бумажная версия при этом направляется в архив или же к сотруднику, у которого она должна находиться. На следующем этапе необходимо автоматизировать процесс перемещения документов внутри компании. И уже потом к этому «каркасу» крепятся остальные электронные системы: платежей, заработной платы, тендеров, бухгалтерского учета и т. д.
Создание корпоративного хранилища. Внедрение системы автоматизации управления документами всегда предполагает создание корпоративного хранилища документов. Логическая структура этого хранилища, иерархия хранения документов, разработка и реализация политики безопасности в рамках хранилища требуют особой тщательности и должны быть созданы на начальном этапе проекта внедрения.
При этом необходимо учесть, что функция хранения документов может быть развернута в самом начале проекта. Поэтому уже на первом этапе внедрения все документы можно переместить из существующих мест хранения (как правило, локальных дисков или сети) в единое корпоративное хранилище. Это даст возможность пользователям ознакомиться с базовыми функциями системы и постепенно ее освоить. Повысить скорость адаптации сотрудников к внедряемой системе позволяют также сервисные функции, такие как оповещение об изменении документа, появлении нового и т. п.
Определение порядка доступа к информации. Система электронного документооборота позволяет создать единое информационное поле, в котором могут работать все сотрудники компании. Поэтому особое внимание необходимо уделить описанию процедур доступа к информации. При этом нужно найти разумный компромисс между требованиями безопасности и полнотой информации, которой должен обладать каждый сотрудник.
Необходимость фиксации результатов. В ходе внедрения системы электронного документооборота повышенное внимание необходимо уделить описанию и внедрению процедуры фиксации результатов коллективной работы. Так, любое совещание должно сопровождаться ведением протокола, который впоследствии вносится в систему. Необходимо также фиксировать итоги телефонных переговоров и предусмотреть механизм отбора контекстных данных (электронных сообщений, сканированных копий, презентаций и т. д.) по тематике и присоединения их к соответствующим документам. Так, многие компании вводят жесткие правила оформления сообщений электронной почты для удобства их последующей группировки.
С одной стороны, сначала сотрудникам компании сложно привыкнуть к новой системе, к тому, что все их действия регламентированы. С другой стороны, система документооборота позволяет персоналу экономить время на выполнение своих обязанностей, а значит, работать эффективнее.
Личный опыт
Наталья Яхнова ,
финансовый директор компании «Инмарко» (г. Новосибирск)
Главное преимущество использования системы документооборота заключается в том, что она позволяет координировать деятельность компании, сделать ее прозрачной. Не нужно тратить время на хождение по кабинетам с бумагами, поскольку уведомление о поступившей заявке приходит по электронной почте. С помощью системы легко отслеживать, на какой стадии находится тот или иной документ, поэтому время реакции на заявки становится существенно меньше. Кроме того, система позволяет оценивать эффективность работы сотрудников: с ее помощью можно строить отчеты по показателям обработанных и необработанных заданий, анализировать время, которое тратится на их выполнение, и увязывать результаты работы сотрудников с системой мотивации.
Детально изучается бизнес клиента. Консультанты становятся экспертами в бизнес — процессах
Чем занимается компания? — Продуктовая линейка. Основной бизнес — процесс. Схема производства. Как организованы продажи? Как организовано снабжение. Склады и места хранения. Вспомогательные производства. Бэк-офис.
Информация черпается из документов компании, интервью со специалистами.
Выясняются ожидания, цели, задачи проекта
Зачем, чего хотим достичь, что изменить? Почему нужно что -то менять? Что не устраивает в существующем положении вещей? Каким путем, каким образом видится преобразование компании, будущей системы?
Эти и другие вопросы задаются первым лицам компании, потому что уровень предстоящего внедрения затрагивает всю компанию кардинально. Также выясняется мнение функциональных руководителей и специалистов.
Консультанты Эрбики, после изучения, хорошо представляют себе бизнес клиента и его пожелания. Консультанты как бы встают на место клиента и обладая экспертными знаниями в программных продуктах формируют картину проекта. Какую программу лучше применить, как использовать ее функциональность? Как выстроить проект внедрения и организационных трансформаций? В какие сроки, за какой деньги, что получит организация? Иногда эта картина совпадает с первоначальной картиной клиента, иногда нет. Но в результате, по сути, презентации сформированной картины клиенту, достигается общее видение проекта, его архитектуры. Принимается принципиальное решение — внедрять будем так!
Консультанты разрабатывают подробный план-график проекта
Консультанты разрабатывают подробный план-график проекта от начала до конца. Мы используем диаграмму Ганта. В графике указываются реперные точки проекты, все мероприятия, их длительность и взаимосвязь. Для каждого мероприятия указываются ресурсы всех сторон проекта — Заказчика и Исполнителя.
Проводятся специальные мероприятия по организации проекта — создается рабочая группа проекта, выделяются руководители и специалисты, формируется Устав проекта.
Реализация проекта осуществляется согласно Устава и план-графика
Реализация проекта осуществляется согласно Устава и план-графика. Конечно, план — график нарушается, но ще больше заставляет планировать процесс. Важно, что возникающие в процессе работы желания сотрудников Заказчика, функциональные решения проходят творческим контролем консультантов Эрбика через призму целей бизнеса Заказчика.
Тщательно прорабатывается нормативно — справочная информация
Нормативно — справочная информация определяет видение бизнеса в системе. От детализации, от аналитики, от угла зрения зависит логика работы программного продукта и сложность проекта внедрения.
Пользователям объясняется порядок их работы в бизнес — процессе, а не только действия в программе
обучаем не программе, а новым методам работы сотрудника, использующего программу.
Автоматизация документооборота (делопроизводства) и автоматизация бизнес-процессов всё чаще и чаще встают на повестку дня в различных российских предприятиях. Бесспорно, каждому современному предприятию необходимо надежный и качественный механизм передачи корпоративных документов и задач сотрудникам предприятия.
Система автоматизации документооборота на базе платформы 1С позволяет вести эффективное управление корпоративным документооборотом. Система документооборота станет эффективным электронным инструментом для всех офисных сотрудников, от секретарей до управляющих директоров.
Система документооборота позволит повысить скорость принятия решений и общую эффективность предприятия. Всё это будет являться серьезным конкурентным преимуществом.
Особенности внедрения системы электронного документооборота в организации
Приоритетным направлением автоматизации чаще всего являются процессы, связанные с согласованием документов, например процесс составления и реализации бюджетов. Но во многих компаниях автоматизация документооборота начинается с делопроизводства, то есть с регистрации входящих и исходящих документов.
Личный опыт
Финансовый директор одной из крупных транспортных компаний
Я считаю, что начинать автоматизацию документооборота следует с разработки системы контроля доступа сотрудников к информации компании, а также с контроля рабочего времени. Затем автоматизируется делопроизводство. Вся важная входящая документация должна сканироваться и продолжать свое движение по организации в электронном виде. Бумажная версия при этом направляется в архив или же к сотруднику, у которого она должна находиться. На следующем этапе необходимо автоматизировать процесс перемещения документов внутри компании. И уже потом к этому «каркасу» крепятся остальные электронные системы: платежей, заработной платы, тендеров, бухгалтерского учета и т. д.
Создание корпоративного хранилища. Внедрение системы автоматизации управления документами всегда предполагает создание корпоративного хранилища документов. Логическая структура этого хранилища, иерархия хранения документов, разработка и реализация политики безопасности в рамках хранилища требуют особой тщательности и должны быть созданы на начальном этапе проекта внедрения.
При этом необходимо учесть, что функция хранения документов может быть развернута в самом начале проекта. Поэтому уже на первом этапе внедрения все документы можно переместить из существующих мест хранения (как правило, локальных дисков или сети) в единое корпоративное хранилище. Это даст возможность пользователям ознакомиться с базовыми функциями системы и постепенно ее освоить. Повысить скорость адаптации сотрудников к внедряемой системе позволяют также сервисные функции, такие как оповещение об изменении документа, появлении нового и т. п.
Определение порядка доступа к информации. Система электронного документооборота позволяет создать единое информационное поле, в котором могут работать все сотрудники компании. Поэтому особое внимание необходимо уделить описанию процедур доступа к информации. При этом нужно найти разумный компромисс между требованиями безопасности и полнотой информации, которой должен обладать каждый сотрудник.
Необходимость фиксации результатов. В ходе внедрения системы электронного документооборота повышенное внимание необходимо уделить описанию и внедрению процедуры фиксации результатов коллективной работы. Так, любое совещание должно сопровождаться ведением протокола, который впоследствии вносится в систему. Необходимо также фиксировать итоги телефонных переговоров и предусмотреть механизм отбора контекстных данных (электронных сообщений, сканированных копий, презентаций и т. д.) по тематике и присоединения их к соответствующим документам. Так, многие компании вводят жесткие правила оформления сообщений электронной почты для удобства их последующей группировки.
С одной стороны, сначала сотрудникам компании сложно привыкнуть к новой системе, к тому, что все их действия регламентированы. С другой стороны, система документооборота позволяет персоналу экономить время на выполнение своих обязанностей, а значит, работать эффективнее.
Личный опыт
Наталья Яхнова ,
финансовый директор компании «Инмарко» (г. Новосибирск)
Главное преимущество использования системы документооборота заключается в том, что она позволяет координировать деятельность компании, сделать ее прозрачной. Не нужно тратить время на хождение по кабинетам с бумагами, поскольку уведомление о поступившей заявке приходит по электронной почте. С помощью системы легко отслеживать, на какой стадии находится тот или иной документ, поэтому время реакции на заявки становится существенно меньше. Кроме того, система позволяет оценивать эффективность работы сотрудников: с ее помощью можно строить отчеты по показателям обработанных и необработанных заданий, анализировать время, которое тратится на их выполнение, и увязывать результаты работы сотрудников с системой мотивации.
Как выбрать подходящую систему автоматизации документооборота
На российском рынке представлены решения более чем 20 производителей, из которых четыре-пять игроков – очень технологичные. Большинство программных продуктов – отечественные. Российские разработчики систем электронного документооборота предлагают более конкурентоспособные решения, чем международные компании. При выборе системы оцените следующие ее параметры:
- совокупная стоимость владения за год (типовое решение + услуги внедрения и обучения + сервисная поддержка);
- обеспечение актуальности продукта (обновление системы в течение года или двух в рамках стандартной технической поддержки без дополнительной оплаты);
- возможность легко и быстро подключать дополнительные модули (без оплаты дополнительных услуг внедрения);
- потенциал интеграции системы документооборота с другими программами (почтовые клиенты, учетные системы).